制定能源戰(zhàn)略規(guī)劃 加快實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變
鋼鐵企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新能源管理理念，以指導(dǎo)能源管理工作有效開展。對于傳統(tǒng)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而言，重點(diǎn)要加快實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
加快從單一能源部門縱向管理向綜合能源管理體系轉(zhuǎn)變。由于系統(tǒng)節(jié)能涉及到企業(yè)的方方面面，能源管理由單一的能源部門縱向管理已經(jīng)無法滿足系統(tǒng)節(jié)能的要求，因此，企業(yè)在推進(jìn)能源管理的過程中，應(yīng)逐步向計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)與能源管理部門分工協(xié)作的綜合能源管理體系轉(zhuǎn)變，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)購能、用能、節(jié)能的優(yōu)化。
加快由過度依賴煤炭資源向發(fā)展綠色、多元、低碳化能源轉(zhuǎn)變。針對目前我國能源、資源條件和工藝技術(shù)現(xiàn)狀，我國鋼鐵企業(yè)以煤炭為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)短期內(nèi)不會有根本性改變。實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)能源結(jié)構(gòu)從過度依賴煤炭資源向發(fā)展綠色、多元、低碳化能源轉(zhuǎn)變，重大工藝技術(shù)的突破是關(guān)鍵。此外，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，鋼材的社會積累量達(dá)到一定程度后，將有條件更多地采用以廢鋼為主要原料的電爐短流程，從而改變煤炭使用比重過高的局面，推動能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
加快由定性的粗放管理向定量的集約化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。為推動鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗工作持續(xù)、深入、有效地開展，須改變以往粗放的管理方式，以完善能源計(jì)量體系為支撐，加強(qiáng)能源消耗定額管理，通過對能源使用情況進(jìn)行全面分析、科學(xué)診斷、精確控制，推動能源管理步入集約化、精細(xì)化和科學(xué)化軌道。
加快由注重技術(shù)節(jié)能向技術(shù)和管理節(jié)能并重轉(zhuǎn)變。隨著我國鋼鐵工業(yè)工藝裝備水平的提升，雖然尚有一定的技術(shù)節(jié)能潛力，但節(jié)能空間逐步縮小，管理創(chuàng)新已成為制約能源利用效率進(jìn)一步提升的重要“短板”。
鋼鐵企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)能源戰(zhàn)略管理，做好高層次、全方位的節(jié)能規(guī)劃。一是抓好能源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，在認(rèn)真梳理節(jié)能降耗工作現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)節(jié)能降耗工作新要求的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際的中長期節(jié)能規(guī)劃，明確一段時(shí)期內(nèi)節(jié)能工作的指導(dǎo)思想、節(jié)能目標(biāo)、基本方針和戰(zhàn)略舉措，使能源管理具有戰(zhàn)略性、前瞻性和全局性。二是做好年度計(jì)劃的制訂工作。鋼鐵企業(yè)須通過制訂科學(xué)合理、務(wù)實(shí)適用的年度執(zhí)行計(jì)劃，分階段、分層次地落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃既定的目標(biāo)任務(wù)，特別應(yīng)明確企業(yè)各用能子系統(tǒng)和單體節(jié)能設(shè)備的階段性節(jié)能指標(biāo)，才能使能源管理工作的具體措施具備較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。三是做好戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)效評估。鋼鐵企業(yè)應(yīng)以節(jié)能效果為衡量，以信息化技術(shù)為支撐，定期開展全過程、全方位的能源戰(zhàn)略評估，完善信息反饋機(jī)制，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)對既定能源戰(zhàn)略進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使戰(zhàn)略規(guī)劃始終符合形勢任務(wù)的發(fā)展要求和企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需要。
建立科學(xué)管理體系 完善考核評價(jià)機(jī)制
鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能源特點(diǎn)，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，以提高組織系統(tǒng)功能為導(dǎo)向，積極構(gòu)建立體式、網(wǎng)格化、全流程的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)能源管理的廣覆蓋、系統(tǒng)化和全過程控制。
建立能源管理責(zé)任體系。鋼鐵企業(yè)應(yīng)成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、完善自上而下的能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確崗位任務(wù)和職責(zé)，為深化能源管理工作提供組織保障。
建立能源動態(tài)管理體系。鋼鐵企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)的思想和組織方法，以物質(zhì)流、能流、信息流為核心進(jìn)行動態(tài)過程控制和管理，在明確目標(biāo)、職責(zé)、程序和資源要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，尋求最佳能源管理實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行過程物質(zhì)流和能量流的雙重動態(tài)控制，最終達(dá)到能源高效利用與動態(tài)平衡管理的目的。
